摘要：安全是社会发展永恒的主题。对于企业来说也是如此，其作为社会的主要构成，也要树立安全生产以及管理理念，确保生产作业规范性及安全性，为企业长远、稳定发展创造有利条件。本文分析供热企业安全管理相关内容，包括当下企业安全管理中存在不足、不足解决举措以及未来供热企业安全管理方向，结合现状，完善企业安全管理工作不足，并明确未来企业安全管理工作方向，力求切实做好安全管理工作，把企业安全管理工作贯穿于企业生产作业全过程，实现企业安全生产与经济共同发展目标。
关键词：供热企业；安全管理；策略；分析
前言：社会的发展，科学技术的进步，带动供热企业的发展，使其数量增多，规模逐渐扩大。从整体形势来说，目前供热企业在生产以及发展过程中也存在一些不足，如，安全管理工作人员素质低下，工作人员技术能力有限、供热专业知识以及管理技术培训效果差、信息闭塞为建设供热信息网络系统等。上述不足均导致企业在生产以及发展期间，出现不同程度的安全问题，提高各类事故发生率，对企业经济以及长远发展带来不良影响。针对于此，供热企业必须针对现状，制定科学举措，解决各类问题，强化安全风险管控能力，为安全管理工作做好铺垫，利于企业创设良好氛围，在市场更好生存和发展。
1.供热企业安全管理存在不足
1.1管理人员素质低下，安全管理不够理想
供热企业人才结构缺失合理性，且缺失高素质管理人才以及安全技术人才，这样在企业生产过程中，常受到工作人员技术操作不合理影响，出现各类技术问题，这样将增加企业管理工作难度。若是此时企业安全管理工作人员能力与专业水平有限，将导致出现安全问题无法良好管控，这样定会增加企业的损失。
1.2供热新技术的推广和普及度不够
部分供热企业在发展中，意识到新技术的重要性，尝试企业各项作业实践中应用各类节约、节能型新技术，以此营造良好生产环境，确保安全和高效生产。但是，需要注意的是，部分企业为了追求经济效益，过于重视生产作业，未及时引进新型技术，企业热水管网中依旧应用直埋无偿技术，应用自力式流量管控制阀调网等技术，导致企业能源损耗严重同时，也为企业生产作业埋下隐患。
2.供热企业安全管理不足完善举措
2.1做好安工作人员培训工作，确保供热质量
供热企业要想更好落实安全管理工作，要发挥人才的最大作用，建立一定周期，定期对管理人员进行培训，培训内容可包括先进的管理理念、新型管理模式应用方法等，这样利于提高安全管理工作人员的管理能力，落实全过程监督与管控。
如，企业可以把人性化管理理念以及智能化监管体系，作为培训内容，以此促使工作人员在安全管理期间，更加人性化的管理，针对不同安全意识工作人员进行说教和安全教育，结合不同工作人员风险防范意识进行管理，利于加强工作人员对企业生产作业安全性重视度。此外，安全管理人员，也可以建设信息平台，增设监控系统，对企业运行以及生产作业情况进行实时监督，利于及时发现问题及时进行管控，控制安全事故发生率。
为了确保培训以及安全教育活动效果，企业可以尝试利用先进个人讲座以及“血”的经验教训事故案例教育、安全知识竞赛、隐患识别方法、事故防范视频课件等教学活动开展，利用丰富多样培训模式，可吸引员工注意力，提高学习欲望，并通过“血”的经验教训让员工在作业期间紧绷安全这根“弦”。
2.2做好供热监督与管理工作，强化监督管理效果
供热企业在安全管理工作中，应依据相关标准进行监督与管理，如依据安全管理制度（该制度设计内容包括：安全管理与监督总则、城市供热管理的办法以及供热生产安全与监督管理职责）、城市供热管理办法（明确供热系统建设以及规划原则、供热市场的标准以及用热规范等）以及安全生产监督与管理原则（对企业职责划分以及体系建设与日常管理工作提出要求）等进行监督和管理。
管理期间明确监督管理与检查内容，依次对供热体系以及制度、岗位和供热应急方案进行检查；监督检查与管理主体应涵盖：行业主管部门、政府以及热用户与广大人民群众。管理期间，各管理参与主体，坚持把安全为主、预防与应急结合的监督管理理念，把属地管理和分级管理结合，以此强化监督管理效果。
3.供热企业安全管理展望
3.1做好安全文化建设工作
①坚持以人为本的安全文化管理理念，在安全文化建设期间，始终坚持把人放在重点和中心，充分挖掘和发挥工作人员的价值，实现工作人员保护好自身人身安全，利于企业文化建设目标实现。
②企业文化可以把工作人员的思想以及行为凝聚到一起，通过给予员工尊重，关爱员工的生命，尊重其人权等举措，充分利用企业安全文化来潜移默化的影响工作人员，促使其行为、情感以及意识和思想良好结合，确保生产作业规范化开展，降低各类事故的发生率。
3.2重视现场的管理
①从宏观的角度来说，企业要把自身现存培训、安全教育、岗位安全责任制度以及现存管理机制等进一步完善和作出明确的规定。
②从微观的角度来说，企业需把不同岗位以及不同工作人员行为标准以及程序标准、员工个人防护标准等作为基础，进一步具体完善相关的规定，促使工作人员标准化开展各项作业，养成良好的工作行为习惯[3]。
③从具体现场施工角度来说，工作人员要坚决抵制“三违”现象，依据施工要求、安全协议与检修技改合同内容，落实不同环节施工工作，并及时开展安全技术的交接底工作，重点对施工设备进行检查和管控，把现场安全管理工作做细、做深和做严。
结束语：
总的来说，一个企业要想更好地发展和在市场中生存，不仅要做好经济建设，抓效益，也要重视和做好自身的安全管理工作。尤其是在市场竞争更为激烈的社会，供热企业要想在市场脱颖而出，必须优先做好安全管理工作，重视安全以及技术管理工作人员素质的建设以及能力提升培训活动，利用安全技术培训以及考评和竞赛等模式，强化工作人员技术操作能力，提升安全管理工作人员管理能力，落实安全生产和管理。同时，供热企业也有必要营造良好的安全文化环境，引进新型管理技术与理念，落实自动化监管，强化安全管理效果。
参考文献：
[1]郭亮. 供热企业安全成本管理存在的问题及优化策略[J]. 经济管理文摘,2021,(09):55-56.
[2]张洁.企业安全信息化管理平台构建策略研究[J]. 中阿科技论坛(中英文),2020,(09):33-35.
[3]邱广东,王瑞瑶.企业安全文化创新的有效策略分析[J]. 四川建材,2020,46(05):227-228.
