由来：贺欣浩 金投赏创办人贺欣浩
近期许多品牌向我求教品牌怎样年轻化，实际上针对这个问题难以回应。最好是的回应方法应该是，“那么你觉得呢？”，通常回答关键分成两大类。
我觉得我们在顾客心目中早已衰老了，不足新不够酷，必须更改顾客心目中的品牌形象。
我们无法吸引住年轻人，缺乏在她们发展下去的媒介条件中的危害，而如今这些新起品牌早已占据了主动权，我们要夺回了。
随后，你能继续问“那么你计划怎样做呢？”她们中很多人都早已有十分系统软件详细的方案。例如：
01、我想为集团旗下品牌做一个整理精准定位，规划好我的产品线引流矩阵，随后再找到我们要去的群体，调查年轻人在大家心目中是什么样子，起一个合乎她们喜好名字。
02、再找一家广告制作公司，做一套年轻人喜爱的酷和炫的视觉传达设计，包裝，最好是找如今这些人喜爱的流量小生或是网络红人来品牌代言，或是如今时兴的IP联名鞋，再拍出来艺术创意的广告宣传，短期内根据她们的粉丝们扩建知名度。
当他说完以后，我再问，“你为什么要年轻化？”
她们一脸茫然望着我，如今我们在顾客心目中衰老了，没法吸引住年轻人了，这还不够吗？
实际上，这名好朋友说的没有错，但只对了一半，更多方面得话，这并并不是品牌要做年轻化的实质。
由于工作岗位职责的关联，他全部的思索都专注在推广方面上，他期待这些目前的客户对他的品牌更有黏性，进而在未来造成友好度，从而产生复购率。
但主要是身后的品牌是不是要年轻化，这也是要处理一个公司高层发展战略设计方案的问题。
其实质的问题，你将来的提高来自哪里？这表层上看上去是一句空话，由于自然愈来愈多的年轻人喜爱才有提高，人都是会老去，实际上并要不然。
一：如果你的公司是做高档限定的，你全年度的提供也是计划的，如果你的行业市场归属于这种的环节，你还是要做年轻化吗？你的商品自身在目前销售市场也不足卖。如果你仅仅期待让很多的人了解，使你的消费者更有自豪感，这并并不是年轻化发展战略。
二：如果你的年轻化会使你目前的消费者顾忌，并有可能危害她们的友好度，那么你是不是要考虑到这一年轻化发展战略？我坚信当很多的20至30岁的年轻人坐到劳斯来斯里边，手里拿着hermesBirkin，假定这种品牌原来在他消费者中的思维是在自身事业有成后对自身的奖励，对人生道路成绩的毫无疑问，那年轻化无疑会变弱她们心目中原来品牌的知名度。
三：如果你原来的精准定位并并不是年轻人，但你们有很高的年增长率，并且销售市场占据市场份额还非常少，盈利又非常好的情况下，那是不是必须在冲入年轻化的那片火爆以前想清晰呢？
我坚信最少有相当于一部分品牌在走年轻化发展战略以前是沒有想清晰的，这对公司而言肯定是一个高层发展战略设计方案。
但品牌年轻化一定是将来，通常也发生在完善品牌中，提高早已发生困乏，存量市场早已经营的十分艰辛，必须借助年轻化开启一个新型的提高销售市场。假如这一点在企业内部有的共识得话，那一定是一个股东会的决策，全部结构的决策，并不会是一个简易的市场定位，取名，设计方案的问题。
反而是从机构年轻化逐渐，大家需先找年轻人添加，仅有她们才更掌握年轻人。
次之商品年轻化，将原来的商品再改一改给到年轻人，这也是十分有风险性的。
再度营销推广年轻化，怎样维持完善品牌的特性，又能应用年青的表达形式。
随后运营年轻化常态，这一点不容易，不易。
最终，如果你也是有共鸣点，热烈欢迎在下面发表评论各抒己见，大家一起聊聊为什么要做品牌年轻化的高层发展战略。
能真真正正了解的人很少，但真明白了就很好运。
