严格管理、具体要求、正确引导，促使员工不断认识自我、提升自我、展现自我，并与企业一起发展，才是“以人为本”的根本所在。
中国的企业大多倡导“以人为本”的文化，而倡导“以奋斗者为本”的却寥寥无几。众所周知，“以奋斗者为本”这句话来源于华为，是华为的核心文化。那么，“以人为本”与“以奋斗者为本”的文化有何不同？
1.什么是以人为本
以人为本的科学内涵需要从两个方面来把握。
首先是“人”这个概念。在哲学上，“人”常常和两个东西相对：一个是神；一个是物。因此，提出以人为本，要么是相对于以神为本，要么是相对于以物为本。
其次是“本”这个概念。“本”在哲学上可以有两种理解：一种是世界的“本原”；一种是事物的“根本”。以人为本的“本”，是“根本”的本，它与“末”相对。以人为本，是哲学价值论概念。提出以人为本，是要回答在我们生活的这个世界上，什么最重要、什么最根本、什么最值得我们关注。
“以人为本”强调的是对人的尊重，对人的潜能的发掘。然而，不少人却将“以人为本”仅仅理解为关心员工生活，提高员工福利。这当然也是“以人为本”，但仅仅停留在这一层面则是肤浅的。
严格管理、具体要求、正确引导，促使员工不断认识自我、提升自我、展现自我，并与企业一起发展，才是“以人为本”的根本所在。
2.什么是以奋斗者为本
奋斗，尤其是持续奋斗，必须以热爱甚至痴迷作前提。只有这样，在别人眼里看似辛苦甚至枯燥的工作，自己才有可能乐在其中。奋斗当然是为了成功，但也可能遭遇失败。因此，企业还要为奋斗者创造一个尽可能宽松的环境，既为成功的奋斗者鼓掌，也为失败的奋斗者疗伤。
以奋斗者为本，简而言之，就是要在组织内部树立起鼓励勤奋、奖励创造、激励效率的一种价值导向。“以奋斗者为本”的文化，是“以人为本”文化的升华，它倡导员工敬业勤业、锐意进取、不懈怠，反对员工居功自傲、不思进取、偷奸耍滑，它也是对员工价值评判的标准。
3.为何要倡导“以奋斗者为本”
“以人为本”是区别于“以物为本”的一种管理思想，强调的是人的重要性和发展的终极目标问题；而“以奋斗者为本”则指的是一个组织内部所倡导的价值取向问题。二者并不矛盾。
一个企业只有大力弘扬“以奋斗者为本”的价值导向，这个企业才会涌现出大量的企业英雄，助推其得到更快更好的发展。只有企业发展好了，才能更好地惠及每一名员工，每一名员工的物质和精神需求才会得到更好、更充分的满足，企业才能更好地践行“以人为本”的文化。
一个企业要生存、要发展，每个员工都要主动自发地为之奋斗，以奋斗者为荣。坚持长期的艰苦奋斗，别人能做到的我们要做得更好，别人不能做到的我们也要努力做到。只有这样，企业才能走出低谷，熬过严冬，突围重生，长期生存发展下去。
天上不会掉馅饼，无论是个人、组织还是国家、社会，只有以奋斗者为本，才能实现可持续发展；没有奋斗，就不会有美好的未来。
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