为庆祝中国共产党成立100周年，展示城商行民营银行坚持党的领导，全面加强党的建设工作成果，在银保监会城市银行部指导下，中国银行业协会城商行委员会特别策划了城商行民营银行“党委书记谈初心”专题，选择部分城商行、民营银行进行集中宣传。
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中国银行业协会城商行委员会副主任
齐鲁银行党委书记、董事长王晓春
强化“党建统领” 推动高质量发展
齐鲁银行成立于1996年，总部位于山东省省会济南市，是全国最早成立的城市商业银行之一。成立25年来，齐鲁银行始终坚守“服务地方经济、服务小微企业、服务城乡居民”的市场定位，紧贴国家大政方针，积极融入地方经济发展脉络，持续保持战略定力，不断推进经营转型和管理转型，已逐渐成长为一家综合实力雄厚、资产质量优良、发展特色鲜明、盈利能力强劲的城市商业银行。
齐鲁银行党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，扎实开展党史学习教育，紧紧围绕“推动高质量发展”的时代主旋律，按照全行“党建统领”的工作总方针，牢牢扎根于山东经济飞速发展的丰厚沃土，积极践行普惠金融发展路线，不断探寻差异化、特色化发展道路，开创提速换挡高质量发展的新局面，朝着“打造行稳致远的精品银行，成为中小企业、城乡居民和驱动本地经济的首选银行”的战略愿景坚定迈进。
强化政治引领 夯实基础根基
坚持贯彻习近平总书记对新形势下加强党建工作的重要论断和明确要求，一以贯之坚持党的领导，一以贯之推进现代企业化制度改革，为高质量发展把好方向、筑牢根基。
一是强化党组织的政治核心作用。始终把政治建设放在首位，贯彻落实“第一议题”制度，坚持政治统领、理论武装，每周召开党委会、每月召开党委扩大会，政治理论坚持逢会必学，坚决贯彻落实党的各项路线方针政策，围绕中心工作，促进党建和业务工作深度融合，有效发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的核心作用。
二是明确党组织的法定地位。坚持党建入章，在公司章程中专设党组织（党委）一章，明确了党组织的职责权限、机构设置、运行机制及基础保障，强化党建工作总体要求，把党组织研究讨论作为董事会、高级管理层决策重大问题的前置程序，使党组织的法定地位更加明确，让党的领导成为公司治理的核心，切实把坚持党的领导、加强党的建设与法人治理结构相统一。
三是严格落实“双向进入、交叉任职”。党委书记、董事长由一人担任，党委副书记、副董事长、行长由一人担任，监事长由党委委员担任，执行董事和高级管理层副行长均为党委委员，其他高级管理人员列席党委会会议。通过“双向进入、交叉任职”，在经营管理上实现把党委的决策意图落实到经营管理计划和发展责任之中，使党委与管理层共同决策、共同执行、共同承担责任，确保管理层的高效运作和科学决策。
四是强化决策的执行与落实。建立督办制度，确保党委、董事会重大决策落实执行，重点加强对金融领域重大决策部署落实情况、支持新旧动能转换、支持乡村振兴、助力中小微企业复工复产、优化营商环境、金融精准扶贫等情况的监督检查，建立纪检监察、监事会、审计、风险合规联动的监督机制，使党委发挥领导核心、统领全局和保证监督作用更加组织化、制度化、具体化。
锚定战略方向 提升发展效能
坚决贯彻落实党中央决策部署和省市工作安排，践行地方法人银行责任，保持定力固守本源，积极履行新时代金融企业的使命担当。
一是战略规划迭代升级。将党建与经营工作同谋划、同部署、同落实、同考核，制定新三年发展规划，紧贴国家大政方针，积极融入地方经济发展脉络，切实发挥地方法人金融机构的政治使命和责任担当，始终跟在重大项目最前面、冲在提供融资服务最前线、跑在金融创新最前沿，积极践行普惠金融发展路线，不断充实战略内涵，探寻差异化、特色化发展道路。
二是业务规模持续增长。经过25年的不断发展，业务特色更加鲜明，客户基础更为扎实，经营质效稳步提升，已经成为济南城乡居民及广大中小企业深为信赖的“普惠银行”“市民银行”。截至2020年末，全行资产总额3602.32亿元，较年初增长17.14%；全年实现净利润25.45亿元，同比增长7.95%；缴纳各项税金15.37亿元，同比增长11.7%；不良率1.43%，较年初下降0.06个百分点，连续三年获济南市经济社会发展综合考核市管企业一等奖、全省金融企业绩效评价“AAA”最高优秀等级。
三是打造上市价值银行。6月18日，齐鲁银行在A股正式挂牌上市，迎来发展新篇章。面对更加广阔的发展前景，行党委组织开展“上市提升专项行动”，并结合党史学习教育开展“学党史、走基层、办实事，全面推进齐鲁银行上市元年高质量发展”主题实践活动，挖掘各条线、各机构以及干部职工对全行发展新跨越的战略新思维、发展新亮点、业务新突破，进一步发挥资本市场的优势，探寻县域金融、供应链金融、科创金融、绿色金融、财富管理、儿童金融、养老金融等战略蓝海。
加强组织建设 打造战斗堡垒
走好新时代党的组织路线，坚持问题导向，找准发力重点，更好地发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，让党旗高高飘扬在服务中小企业、发展普惠金融的最前沿。
一是建立稳定高效的党组织架构。建立横向到边、纵向到底、覆盖各个网点及部门的党建网络体系，截至2021年3月末，在总行党委下设20个基层党委、3个党总支，126个党支部，共有党员1645名。严肃党内政治生活，认真落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会，主题党日等制度，定期组织开展党员干部和党工干事培训教育，将党员教育纳入全行员工培训计划，持续推动基层党组织党建质量提升。
二是打造各具特色的党建品牌。以基层党组织标准化建设和党支部提升行动为契机，以“我为群众办实事”实践活动实施项目为抓手，立足基层基础，积极探索抓党建促发展的党建工作新模式新举措，着力打造一批如“普惠旗帜红，齐鲁青未了”、“红色运营先锋队”等时代特征鲜明、示范带动作用强、党员群众公认、富有特色的党建工作品牌和典型案例，充分发挥典型模范的示范引领作用。
三是健全考核与激励制度。坚持严管与厚爱结合，约束与激励并重，将“党、纪、工、团”一体化管理，建立全面考核体制，不断完善《双优评选办法》，探索实行党员量化积分管理和党支部评星定级制度，建好一张网、用好一张网、管好一张网。设立党员先锋岗，进一步增强员工政治意识、大局意识和核心意识，提高党员的政治素养和业务素质。同时通过董事长奖励基金、业务标兵、双优评选等多种方式选树典型、激励先进，激发全员比学赶超、争先进位的干事创业热情。
