以下文章来源于中国科学院院刊 ，作者徐文伟
创新一直是华为的dna。那么华为如何走上创新之路，今天我们请到华为公司董事，战略研究院院长徐文伟来解析。
华为成立于1987 年，经过 30 多年的拼搏努力，我们把华为这艘大船划到了“与世界同步的起跑线”上。华为从小到大、从大到强、从国际化到全球化的全过程，就是基于创新的成功。
当前信息产业的发展瓶颈70 年来，信息产业的创新主要是“工程创新”；进入 21 世纪以来，科技创新层出不穷。但众所周知，信息产业经历了 40 多年的高速发展，如今遇到了发展瓶颈。
理论瓶颈。现在的创新主要是把几十年前的理论成果，通过技术和工程创新转换成市场需要的产品。信息通信领域的基础理论——“香农定律”，是 71 年前，1948 年发表的；而 5g 时代，编码几乎达到了“香农定律”的极限。
工程瓶颈。“摩尔定律”驱动了信息和通信技术（Ic++T）产业的高速发展，但目前也暂时遇到了工程瓶颈。
华为当前已逐步进入了“无人区”。面向未来，将如何突破这些瓶颈？我们面临着巨大挑战。
创新 1.0：基于客户需求的技术和工程创新华为过去 30 年的成功，是基于客户需求的工程、技术、产品和解决方案创新的成功。创新一直都是华为的dnA，下面将从总结过去和面向未来两个维度阐述华为的创新战略。
开放式创新，利用全球资源，与合作伙伴共建共享
华为的创新是开放式的创新。围绕着全球技术要素及资源，华为在全球建立了超过 16 个研发中心，60 多个基础技术实验室，包括材料、散热、数学、芯片、光技术等。我们围绕着全球人才和资源，建立研究中心。
2006年，华为与vodafone建立了第一个联合创新中心，真正的从客户战略、产品方案、商业模式、产业发展等各方面与客户深度合作创新，牵引客户需求，共同解决行业面临的挑战和难题，实现商业成功。
发展到今天，我们与客户和合作伙伴建立了遍及全球36个联合创新中心。
从分布式基站到五代演进，引领无线产业发展方向
第二，华为的成功是基于客户需求的创新的成功。
以欧洲市场为例，该市场的成功拓展奠定了华为国际一流公司的地位。
欧洲市场是国际主流通信设备公司的本土市场，低价竞争只会扰乱市场，只有技术领先和创新才可能被欧洲领先运营商所选择。华为站在客户视角，站在帮助客户商业成功的角度主动创新。
2005 年，华为突破传统基站的模式，开发了业界第一款分布式基站，解决了站址难找、安装困难、耗电和运维成本高等一系列难题，更快、更便宜地建设移动网络。2007 年，华为又在业界率先推出了 singleRAN=基站，实现 2G、3g 基站合一，现在可以2G，3G，4g，5G合一……
这些系列化的创新，其价值不仅仅是帮助运营商降低 30% 总拥有成本（tcO），更是极大地降低了网络建设的门槛，提高了建网速度。这些产品和解决方案的巨大技术和商业优势，使得欧洲厂商不得不跟随华为，也推出类似的产品，从而这些产品成了行业的事实标准并引领了无线产业的发展方向。
创新的压强原则，厚积薄发
技术、解决方案创新背后是持续的研发投入。华为在研发领域的投资不惜成本，不仅投资于现在，同时投资于未来。早在 1996 年，华为预研部就明确要求预研费用必须占研发费用的 10% 以上，现在提高达到 20%—30%，这意味着每年有 20 亿—30 亿美元投入到前沿和基础技术研究。华为 2018 年研发费用达到 150 亿美元，在全球所有公司中排名前 5 位。华为在全球现有超过 8 万研发人员，占总人数 45% 左右。
我们看到的是产品，而冰山之下的核心技术才是产品竞争力的来源，包括数学、芯片设计、材料、散热等。
早在 1991 年，华为就设计了第一片 ASIC 芯片，并成立了芯片设计室，也就是今天的海思半导体有限公司（以下简称“海思”）的前身。
现在，海思的“麒麟 990”是世界上最先进的 5G 手机芯片；其实早在 2005 年，海思就决定开发 3G 手机芯片了。今天看到的技术进步，都是研发长期的投入、压强原则和厚积薄发取得的。
华为有 60 多个基础技术实验室，700 多名数学博士，200 多名物理学和化学博士，这些都保障了持续的技术领先。
管理和组织的保障，人才和文化的土壤
华为的创新也是管理的创新。
从1997年开始，华为构建了研发、供应链、财经、人力资源、市场等国际化的,并经过最佳实践证明了的流程体系，奠定了华为走向世界的管理基础。同时确保了华为的运行和创新是有序的,通过确定性的流程和方法来应对创新的不确定性。
与科研院所的合作
开放合作，共同研究，以及把大家及科研机构的成果，通过产品转化成商业成功，这里要特别感谢中国科学院对华为的帮助和支持。
2011 年以来，在芯片、人工智能（AI）、计算机等领域，华为与中国科学院 34 家合作单位开展了 286 项合作。
华为创新的未来之路今天信息产业遇到瓶颈的根源，在于理论创新的滞后，没有理论的创新，很难突破技术的瓶颈。面向未来，华为的创新该如何进行？
预判：人类将进入智能社会
我们认为未来 20—30 年人类社会将演变成一个智能社会，智能社会有 3 个特征——万物感知、万物互联、万物智能。
在智能社会，万物可感，感知物理世界，并转变为数字信号；网络联接万物，将所有数据实现在线联接；基于大数据和人工智能的应用将实现万物智能。
由于有了先进的 ICT 技术，这三大特征才能实现。ICT 基础设施（如 5G、物联网、AI 等）将是智能世界的基石。
理想主义与现实主义的结合
华为的创新是理想主义和现实主义的结合，从客户需求出发，进行产品的研发，同时以未来趋势为判断依据。通过战略务虚会，多路径开发试错，“红军”“蓝军”PK等，深入到技术的“根”；同时，通过愿景和假设以及先进技术驱动开发，实现理想主义和现实主义双轮驱动的创新。
华为创新理念升级：从1到N迈向从0到1
面向未来，华为的创新将从基于客户需求的技术和工程、产品和解决方案的创新的 1.0 时代，迈向基于愿景驱动的理论突破和基础技术发明的创新 2.0 时代。
创新 1.0 的核心理念是：基于客户需求和挑战，是技术创新、工程创新，是产品与解决方案的创新，是从“从 1 到 N 的”创新。核心是帮助客户和合作伙伴增强竞争力，帮助客户增加收益或者降低成本，帮助客户实现商业成功。
创新 2.0 的核心理念是：基于对未来智能社会的假设和愿景，打破制约 ICT 发展的理论和基础技术瓶颈，是实现理论突破和基础技术发明的创新，是实现“从 0 到 1”的创新。
思想理念：开放式创新，包容式发展
华为创新 2.0 的核心是基于愿景的理论突破和基础技术的发明，而理论突破和基础技术发明源头之一是学术界；同时，工业界提出的挑战和向大学、研究机构进行研究的投资是助推器。
理论突破和技术发明的不确定性非常高，这种不确定性的性质就决定了不能是封闭的创新。
华为创新2.0的思想理念是“开放式创新、包容式发展”，大学和研究机构，学术界，工业界联合起来，共同推动。即利用全球科研资源和人才进行合作创新。华为成立战略研究院，统筹华为创新2.0的落地，确保华为不迷失方向，不错失机会。
方法论：愿景假设+技术突破
华为从愿景假设出发，研究未来智能世界，研究未来人们如何生活、工作、娱乐、健康等，提出问题，带着问题找技术，带着问题捕捉未来的技术方向和商业机会，孵化出新产业。同时，进行大胆假设。
比如，未来 10 年提升 100 倍宽带，达到 100 倍的计算能力，或是 100 倍的超越人的感官……在此基础上，规划华为的技术要素。
以“信息为中心”，增加布局“突变的技术”
围绕信息的全流程，研究和发掘未来的技术，从信息的产生、存储、计算、传送、呈现，一直到信息的消费。
比如，显示领域的光场显示，计算领域的类脑计算、DNA 存储、光子计算、传送领域的可见光通信等，以及基础材料和基础工艺领域的超材料、原子制造等。一侧是延长线上的技术创新，另一边是突变的技术创新。
战略举措：大学及科研机构合作，技术投资
当今世界满足人类发展的需求以及解决所面临的问题，更需要汇集全人类的智慧和创新能力。加强基础研究、促进科学进步是解决这些问题的关键。
• 工业界的参与不仅帮助高校和科研机构加快研究成果的商业落地，同时把工业界的挑战和真实场景、需求，与科学家分享，对研究方向是极大的促进作用。
• 华为将采取“支持大学及科研机构的研究、自建实验室、多路径技术投资“等多种方式实现创新2.0。把工业界的问题、学术界的思想、风险资本的信念，整合起来，共同创新。创新成果为全人类，全产业所共享，点亮世界，点亮华为。
华为的愿景使命是，把数字世界带入每个人，每个家庭，每个组织，构建万物互联的智能世界。这意味着我们将继续开放，合作，与全球科学家、研究机构，伙伴，产业一起共建未来的智能世界。
本文根据徐文伟2019年9月在中国科学院“中国科技70年·道路与经验”战略与决策高层论坛上的特邀报告整理而成。
徐文伟.从追赶到领先——华为的创新之路.中国科学院院刊,2019,34(10):1108-1111.
刊载于《中国科学院院刊》2019年第10期“专题：中国科技70年·回顾与思考”
文章略有删减
