冲突是什么意思
冲突的意思是：
1、矛盾表面化，发生激烈争斗：武装～。言语～。
2、互相矛盾；不协调：文章的论点前后～。因时间～，会开不成了。
刘揆一《黄花岗之役·黄兴传记》：“战至距离相去二百米达时，敢死队伏而不动；及 清 军追至一百米达，乃奋起冲突， 清 军死至三千馀人。”
鲁迅《且介亭杂文·隔膜》：“核其情罪，较冲突仪仗为更重。”
胡适 《在上海》：“我在 西一斋 做了班长，不免有时和学校办事人冲突。”
冲突的近义词：争辨 、摩擦
扩展资料：
近义词释义：
一、争论 [ zhēng lùn ]
各执己见，互相辩论：～不休。
周立波《暴风骤雨》第一部一：“他也想起了昨儿下晚县委的争论，他是完全同意张政委的说法的。”
二、摩擦 [ mó cā ]
1、物体和物体紧密接触，来回移动。
2、两个相互接触的物体，当有相对运动或有相对运动趋势时，在接触面上产生的阻碍运动的作用。
3、（个人或党派团体间）因彼此利害矛盾而引起的冲突。
《新华文摘》1981年第5期：“他用手指摩擦着玻璃板，发出‘咕咕’的声音。”
什么是冲突?
冲突是指计算机系统的资源冲突，引出冲突的原因很多，比如硬件与硬不兼容，软件与软件不兼容等，最常见的冲突有：
1.局域网中的IP冲突，是因为在同一个局域网中设了相同的IP地址
2.硬件冲突：如键盘与鼠标设置相同的中断号
3.其它硬件冲突，不兼容引起的
4.软件冲突，盗版或其它原因引起
软件冲突,是什么意思?
软件冲突是指多个软件在同时运行时，由于一些不相容的操作，导致软件功能使用不正常或根本无法使用。甚至可能直接造成系统运行缓慢甚至死机。
组织冲突是什么意思
组织冲突是指组织内部成员之间、成员个人与组织之间、组织中不同团体之间，由于利益上的矛盾或认识上的不一致而造成的彼此抵触、争执或攻击的组织行为，是一个从知觉到情绪，再到行为的心理演变过程。
以太网中的“冲突”是什么意思？
在以太网中，冲突指的是当两个节点同时经过同一个介质传输数据时，从两个设备发出的帧将会碰撞，在物理介质上相遇，彼此数据都会被破坏。 所以在以太网中我们引入了CSMA/CD（载波侦听多路访问/冲突检测）种机制来避免冲突。其工作原理为：
1、当一个节点想在网络中发送数据时，它首先检查线路上是否有其他主机的信号在传送：如果有，说明其他主机在发送数据，自己则利用退避算法等一会再试图发送；如果线路上没有其他主机的信号，自己就将数据发送出去。
2、不停的监听线路，以确信其他主机没有发送数据，如果检测到有其他信号，这个时候就知道发生了冲突了，自己就发送一个JAM阻塞信号，通知网段上的其他节点停止发送数据，这时，其他节点也必须采用退避算法等一会再试图发送。
什么是冲突
冲突是指个体或群体发觉其他人已经或即将做出与他们自己利益不相符的行动的过程。 冲突的主要原因有错误归因、不良的沟通、夸大对方和自己的观点差异，最有效的解决冲突的方法是谈判和高级协调目标。
定义
个体或群体发觉其他人已经或即将做出与他们自己利益不相符的行动的过程。
冲突的基本性质
个体和群体间存在对立的利益关系
双方都意识到了利益关系
各方都相信对方会损坏已有的利益
单方或双方采取行动会触发冲突
冲突的主要原因
对冲突的定义主要强调利益矛盾的存在和对利益矛盾的觉察。虽然他确实是冲突的关键属性，但有时即使存在利益矛盾，冲突也不会发生。而即使双方并没有根本的利益矛盾，却发生了冲突。因而冲突并不只涉及利益矛盾，一些社会因素在触发冲突上具有重要作用。
其一影响冲突的社会性因素就是错误归因，是指对他人行为原因的误解。当人们发现其利益受到损害，一般都会分析发生的原因。如果是当事人认为是对方蓄意破坏，那么就埋下了潜在冲突，即使对方其实什么也没干。也就是说，对负面结果的错误归因是导致冲突的重要原因，它有时可以直接引发本来可以轻易化解的一些问题。
另外一个影响冲突的社会因素是不良的沟通，指人们与他人交往过程中有时采用的惹怒对方的方式，即使他们本意并非如此。你自己是否也曾受到过苛责的批评，让你感觉不公平，没道理，一些研究发现如果受到了这类破坏性的批评，很容易引起报复心态，这时冲突双方是否存在利益矛盾就不一定了（例如 Baron，1990a；Cropanzano，1993）。
引发冲突的第三个社会原因是当事人认为自己的观点是客观和实际的，而对方的观点却带有个人偏见。因此夸大了对方与自己观点上的差异，最终导致冲突的发生。研究发现这种倾向在强势群体或个体身上表现的更明显。
人格特质也在冲突产生中扮演重要角色，比如A型人格的人总是具有更强的竞争性，脾气更急、更易激惹，也就自然会比B型人格的人更容易卷入冲突。
解决冲突的有效技巧
由于冲突往往耗时耗力，身处冲突的人们都希望尽快解决他。最有效的两个是谈判和高级协调目标。
谈判：利益双方直接的通过代理人交换提议、争论提议，及让步的过程。首先，谈判的结果明显的取决于谈判双方的策略。谈判的最终目的就是降低对方的期望，使对方意识到他想要的可能得不到，他需要改变主意，以符合我方的利益。第二个影响谈判结果的因素是谈判代表对谈判过程的定位。人们对谈判可以抱有两种完全不同的期望。一是把谈判结果看作是非输即赢，这种情况下一方的获胜完全建立在另一方的失败上。另一种是把谈判结果看作双赢，双方没有必要非得对立，完全可以取得双方利益的最大化。
高级协调目标：冲突双方都在寻求的，使他们的利益维系在一起，而不是要分道扬镳的目标。通过建立高级协调目标，来降低冲突发生率。
