第一重：赚产品的差价，也就是赚卖鸡翅、卖汉堡、卖薯条和卖可乐等产品的差价，赚消费者的钱；
第二重：食材供应的钱，也就是供应链的钱。“麦当劳”总部集中从上游厂家大量采购，然后卖给线下所有的“麦当劳”加盟店，赚取从工厂到加盟店的产品差价；
第三重：“麦当劳”品牌的使用费（一次性收益）；
第四重：“麦当劳”软件系统的使用费和管理费（麦当劳是托管模式，经营权和所有权分开，管理费是长期收益，加盟店赚钱要抽、赔钱也要抽，是一生一世的收益）；
第五重：“麦当劳”赚房地产增值的钱。“麦当劳”不但是卖汉堡和鸡翅的快餐店，更多的是商业繁荣的标志。地产商需要“麦当劳”品牌的影响力，昭示其他品牌入住商圈。各取所需，“麦当劳”会借此机会，从地产商手里，一次性的、低价格的、大面积的买入位置好的物业。三五年之后，等房价大涨之后，高价卖出自持物业，从而获得高额利润；
第六重：赚资本溢价的钱（字面意思）；
第七重：赚数据引流的钱，消费者通过扫码成为“麦当劳”的会员，沉淀到后台，每个“麦当劳”加盟店就是一个数据采集器，把所有的会员集合起来，向各大网络平台进行导流，赚取数据引流的钱；
在未来商业竞争中，要想生存下去，必须改变原来线性的、平面的盈利结构，向立体的、多维的盈利结构转变，从而壮大自己。
