本文目录一览：
- 1、如何做好人才引进的工作？
- 2、人才引进需要如何办理？
- 3、浅谈如何做好引进人才工作
- 4、教育行业人才短缺，如何引进品德优良的教育人才？
- 5、如何引进农业技术人才
- 6、如何引进人才，培养人才，留住人才方面的意见建议
如何做好人才引进的工作？
如何在现有人员的基础上,做好人员结构优化调整及创新型人才的引进工作?
只有不断优化人员结构,引进人才,才能提高员工队伍素质,在商户拓展、客户洽谈、客服服务等各方面满足发展需求。公司目前处于腾飞阶段,但大部分员工只能满足当前业务的经营,缺乏具备企业经营管理、风险管理、市场运作和业务创新等方面专业知识的人才。因此,加快人才队伍建设,引进和培养复合型、多面手人才是当务之急。
优化人员结构,要考虑到实事求是、不同地区业务经营状况、岗位需求等方面。总公司将及时调整用人策略,合理管控人员编制;正确处理人才短缺与冗员并存的矛盾,强化员工危机意识和责任意识;针对重点岗位实行竞聘上岗,建立一套干部能上能下、员工能进能出、充满活力的管理机制;在保证原有优秀员工的基础上,增加新生力量,同时注重选人的准确性,减少不必要的资源浪费;坚持经济性与合规性相结合的原则,要遵守有关法律法规,更要坚持人力资源成本核算,将成本量化到每个部门和岗位。
引进创新型人才,要明确和完善员工个人成长和职位升迁机制,争取市局的支持,发布引进人才的优惠政策,吸引和开发人才;要拓宽引进人才的渠道,如参加专场招聘会、网络招聘、媒体广告招聘、内部选聘等;要重点吸纳急需的专业技术人才,如企划专员、应用软件开发工程师、网络系统工程师等;要立足自有人才的培养开发,营造平等竞争、有利于人才脱颖而出的良好环境。
人才引进需要如何办理？
天津人才引进
以下为人才引进所需材料（35岁以下，统招本科学历）
1、告知单需本人填写）
2、居民户口簿、居民身份证；
3、学历证书（学历毕业证书认证须在教育部学信网下载打印）；
4、劳动合同或聘用合同；
5、天津市社会保险缴费证明；
6、单位营业执照副本或组织机构代码证；
7、申请落户地集体户口首页；
8、落户本人或近亲属（包括父母、配偶、子女、祖父母、外祖父母、名下合法固定住所证明（近亲属关系的须提供亲属关系证明依据、户口簿及居民身份证和房主同意落户证明）；
9、其他必要的证件证明。
学历要求：全日制统招本科及以上学历
与积分落户政策不同，人才引进政策对学历要求比较严苛，必须是全日制统招本科及以上学历才可以。也就是说，诸如自考本科、成人高考、远程教育、业余教育、开放教育等多种类型获得的本科及以上学历并不被人才引进政策所认可。通过这些方式获得的学历，如果可以在学信网上查到并作出学历认证，就可以在积分落户政策中加上相关的学历分值，所以这些申请者可以考虑以积分入户的方式落户天津。
浅谈如何做好引进人才工作
一是创建一种“尊才，爱才，惜才”的良好气氛，“尊重人才，爱护人才，珍惜人才，关心人才，扶持人才”的良好气氛。首先，优化政策环境认真梳理有关人才在政治，生活等方面的政策。给他们一个宽松的工作环境。其次，要从珍惜人才和爱护人才的角度出发在政治上关心，生活上体贴，科技上积极扶持，工作上大胆使用，利益上给予倾斜，并设身处地的为他们解决一些实际问题和困难。再次，要有用人之法和容人之量，真正同他们坦诚相待和谐相处，不断增加感情投资，为所聘人才铺平道路。
二是建立健全人才引进和培养的保证机制，我们要在能把人才引进来的前提下，保证他留得住是我们要做好人才引进与培养的先决条件。首先要优化服务环境，要打破部门身份和地域界限，特别是对急需专业的高层次人才引进和培养要特事特办，减少环节。要建立“人才直达通道”，在增人计划，人事关系，户口迁移，配偶安置，子女就学，住房，工资津贴，职称评聘，等方面都要降低门坎，提供优惠，改善服务。只有这样才能使他们踏实工作，安心生活，事业才有活力，这也就解决了留得住的问题。
三是建立正确的用人机制,创造激励性的工作平台，在当前的形势下,引进并留住人才,关键是建立正确的用人和激励机制。这就需要企业建立有利于人才脱颖而出、人尽其才、才尽其用,公平、竞争、宽松的用人机制。建立有效的激励性工作平台:一是要建立竞争机制,在企业发展的同时,不断提高员工的收入水平,并根据个人贡献大小,适当拉开分配档次。通过合理、公平的竞争,努力建立一套完善的竞争机制和人才脱颖而出的宽松环境； 四是要建立科学的绩效评价机制,不断完善福利制度。科学地评价人才对的贡献和作用,保证各类人才的福利待遇随着企业效益的提高而不断提升,不断调动人才的积极性。
教育行业人才短缺，如何引进品德优良的教育人才？
在经济发展竞争日趋激烈的环境下，人才战略已成为各行业竞争与发展的重要手段之一，引进专业技术人才的原则是必须引进教育行业紧缺的高层次人才，我们可以改善人才引进的软环境，建立更加科学的技术评估体系，扩大人才流动，为招聘挽留付出代价，并筑巢吸引凤凰。
树立正确的人才观，落实人才队伍
我们必须正确理解“人才”概念的内涵，必须坚持道德和正直的原则，并将道德，知识，能力和绩效视为衡量人才的重要标准，而不仅仅是学历，职称，资历和身份。因此，在人才的甄别中，有必要有效地改变传统的万物劣劣，唯读率高的观念。
抓紧引进关键人才，建设一流的人才队伍
从社会重点出发，引进教育迫切需要的高资质开发人才，可以从国内一流大学那里引进，或者社会可以聘请高素质的人才，建立人才储备机制，在引进人才的同时，必须培养本地人才，防止本地人才流失，对具有发展潜力的优秀中青年人才进行了大胆的培训，摆在重要位置，放开了对他们进行重点项目研究开发的支持，使他们能够经受锻炼并在工作实践中快速成长。
加大培养力度，培养各类人才
加强高学历人才的培养，确保高级人才的生命力，大力发展中等职业技术教育，做好急需人才的培养。建立终身教育体系，狠抓继续教育，建立科学的机制，引进和利用各类人才，完善激励人才工作发展的分配机制，根据各类人才的特点，完善与市场经济体制相适应，与工作绩效有关的分配制度和激励机制，鼓励人才创新创业，建立人才评价机制，指导人才工作发展，树立人人都可以成为人才的观念，打破终身的专业技术职位体系。
如何引进农业技术人才
农业依靠科技，科技依靠人才。我市是典型的农业生产大市，要实现农业大市向农业强市的转变，传统农业向现代农业的跨越，加强农业科技人才的引进与培养尤为重要。现就新形势下，如何进一步做好我市农业科技人才引进工作提几点建议，供参阅。
一、积极搭建平台，加强农业科研人才的引进
一是科研平台。以我市农业科研单位如市农科所、林科所和柑科所以及各县区国家级、省市级农业产业化龙头企业为平台，通过技术转让、基地共建、技术人才引进和共享、技术承包等形式，进一步加强我市农业科研人才引进。二是项目平台。充分发挥我市现有的如绿色高产高效创建、农业标准化基地、一二三产业融合等农业项目以及挖掘本地农业地域优势，创建农业科技平台，促农业科研人才引进。如怀化市立足“杂交水稻发源地”这一地域优势，以怀化职业技术学院、怀化市农科所为依托单位，全力打造“产、学、研”相结合，集科研、繁育、生产、加工、销售、推广、咨询服务为一体，具备全国育繁推一体化经营及进出口业务许可资质的农业高科技企业——湖南奥谱隆科技股份有限公司，聘请袁隆平院士担任该公司技术顾问，并于2012年经有关部门批准建立了“院士专家工作站”。我市可充分利用道县玉蟾岩遗址（迄今人类最早的稻作农业发源地）地域优势，一方面做好立项申报；另一方面做好宣传引导和政策扶持，吸引外部优势企业注资，培育一批农业龙头企业，或与有实力的水稻生产研究单位合作，组建玉蟾岩有机水稻发展研究中心，聘任著名专家和学者组建专家团队，打造出玉蟾岩水稻知名品牌。
二、主动适应形势，加强农业管理人才的引进
近年来，我市新型农业经营主体发展迅速。据初步统计，2016年全市承包30亩以上耕地种粮大户发展到20932户，其中500亩以上的大户211户。据部分县区反映，许多大规模种粮大户普遍存在“只懂种植生产而不懂经营管理”，导致种粮大户在申报项目或获取上级资金奖扶方面，缺乏对申报资料和台帐的规范整理或编辑。此外，由于我市休闲农业的快速发展，加强农业经营管理方面的人才引进或培养已迫在眉睫。
三、充分立足需求，加强农业适用技术人才的引进
一是注重特色生产技术人才引进。由于农业产业结构的逐步调整，农业发展方式的进一步转化，高产高效特色农业是未来农业的重要发展方向。据部分县区反映，我市在水果、药用等经济特色作物方面人才极为短缺，每年对水果、药用等高效经济作物种植大户进行种植或加工技术进行培训时，当地农业部门常显得力不从心。此外，农业装备、田间作业、作物收获、地方特色食品加工等方面的人才也严重不足。二是注重基层农业技术青年人才的引进。据市农技推广站2013年调查，全市现有的1183名乡镇农技人员中51岁及以上的有137人占11.6%，41-50岁的363人占30.7%，31-40岁的627人占53%，30岁以下的仅56人占4.7%。因此，30岁以下的新一代乡镇农技人员数量明显太少，断层十分严重，当前，需进一步加强基层农学专业类青年技术人才引进，使农业生产技术管理后继有人。
如何引进人才，培养人才，留住人才方面的意见建议
很多企业常常因人才流失而陷入困境，如何引进人才，培养人才，留住人才已成企业当前面临的最大问题。首先，我们来说说如何为外贸企业引进优秀、可用的人才。企业招聘人才就像娶老婆，不一定要最好的, 但一定是要最适合企业发展的。因此在企业制定发展战略时, 就应该认真做好对人才方面的需求计划，制订好计划后，才可以着手实施人才的引进工作，根据自身情况找到一个合适的招聘渠道，或利用一个良好的招聘平台，一个良好的招聘渠道可为企业排除不适合的人。另外企业还要拥有一套与公司发展规划相配套的人力资源管理计划，这其中包括对将来人才需求的预测、对公司内部人员的培训等，当然这需要公司各部门的紧密配合，如市场销售需要的是善于人际关系, 还是市场策划？服务人员需要的是拥有良好态度，还是懂得分析顾客心理？由此通过对各岗位的不同要求而有针对性的进行招聘。当然最重要的还是要有一套严格的录取考核制度其中包括：针对不同职业岗位对应聘者的能力进行测试；对应聘者背景资料的核实；认真考查应聘者是否能够融入企业文化等。同时招聘的时间一定要充裕, 避免由于不够时间去了解面试人员而招聘一些不合格的员工；对于招聘者来说不能够有先入为主的片面性，最好招聘者中有应聘者以后的直接领导及同事, 这直接涉及将来员工之间的合作和沟通是否顺畅。对外贸企业人员的招聘还应注意以下几点：1.人品问题。2.语言水平：要按照公司的市场拓展需求，招聘针对当地语言的人才。3.语言表达能力：当你与他沟通时，要注意他的用词及准确性，词不达意者忌用。4.工作态度及处事态度：心态决定一切，要通过他的语言了解到他这个人在工作及生活中的态度如何。5.头脑灵活性：头脑过于守旧,不易接受新事物或者反应较慢，你说了半天他才明白的人也最好别用。6.是否有耐心，能不能吃苦耐劳,稳定性如何：做业务因性质不同，没有耐心是肯定做不好的，不能吃苦，跑一下就喊累的，做不长。如果一个人总是不稳定，这里做几天那里做几天的人最好不用。其次，在引进员工后企业又该如何将员工培养成为企业有用的人才呢？一家公司有什么样的老板、什么样的管理干部就会有什么样的员工。有些企业一时的成功，全赖老板的能力和优秀的产品，但他们只是把员工当作生产工具，造成人才流失，老板更要三思.除了挖人企业、HR部门以及社会风气造成员工跳槽外，老板往往也是造成优秀人才流失的重要原因,因此企业老板需从几个方面进行反思：对人才重要性的理念是否真正得到重视？公司现有的人才是否真正得到重视？公司现有的人才政策是否合情合理？要知道对人才的重视不单是待遇上的优厚和在工作中的重用，更多的是对人才的思想关心，并且许多企业的人才政策只是短期行为，考虑的是员工现在的工资待遇、职位，并没有为员工制定长期、系统、连续的保护政策，如股金奖励、住房奖励、服务年限奖励、年金奖励等长期激励办法。所以，优秀的经营者应清楚地描绘企业远景，同时制订适当完整的培训机制和合理、完善薪酬、福利激励制度，帮助员工长期持续地提升工作技能，帮助其进行长远的职业规划，让员工切实地感受到企业在各方面带给他们的关爱，彻底让员工了解所从事工作的神圣意义。有了远景和使命感，员工自然乐在工作，既提升了工作效率和目标到成率，也为企业创造了更高的效益。
