在被首旅收购后组成的首旅如家集团，目前与锦江、华住被称为国内酒店三巨头。但是随着锦江几起大的并购整合，华住集团的全部下沉布局，首旅如家显得有些暗淡，摆在首旅如家面前的是复兴之战！
早在记得2006年那个秋天，如家酒店c++EO孙坚携如家创始团队一众人敲响了纳斯达克的上市钟声，如家酒店成为中国酒店业在海外上市的第一股。从2002年如家创办到2006年上市，短短四年期间，如家可以说创造了一个资本市场的奇迹。
2002年，携程旅行网经过几年的发展，已经走得顺风顺水，也到了“携程四君子”发展的关键一年。在携程旅行网的经营当中，沈南鹏和季琦等人看到了经济型连锁酒店未来巨大的潜力。而这之前前，上海锦江集团已经涉足经济型酒店领域，推出的锦江之星酒店，在经济型连锁领域已经取得成功。经过四人权衡利弊，做出由季琦出去创建经济型连锁品牌的决议，这才有了如家快捷酒店的开始。从起步到2005年，如家已经有了近50家门店。在那个国内连锁酒店起步的阶段，一切都是摸着石头过河，而季琦的儒商标签短期内无法达到资本的需要，在红杉资本沈南鹏等人的运作下，原中国百安居中国区副总裁孙坚接替季琦出任如家酒店ceo，携程董事会寄希望于做超市连锁经验丰富的孙坚能带领如家实现千家目标和上市计划。
对于当时酒店行业来说，孙坚是个新手，但在那个年代，国内酒店业谁又能说是熟知呢，他们都是时代潮流下的宠儿，把握住了时代的风口，在资本的加持下，快速推动市场滚滚向前。对于红杉资本沈南鹏来说，携程的成功是他涉足住宿行业的开始，如家的快速上市是另一个资本积累的台阶，而具备丰富连锁经验的孙坚无疑是最好人选。稳扎稳打的季琦已经完成他的第一阶段的使命，下一阶段需要孙坚来实现快速发展的快车道。沈南鹏曾说，“请”走季琦是大家一致的结果，并不是我个人的意愿，这个决定也得到了季琦本人的同意，我们希望对的人都放在正确的岗位上。十几年后，季琦拥有了国内最大的民营酒店管理集团，也许是当初携程董事会的那个决定，成就了他的今天。
早在2002年的时候，如家酒店已经与首旅酒店集团进行了一系列的合作探索，首旅酒店战略投资如家酒店，并将旗下四家酒店改造为如家酒店北京的样板酒店。截止首旅酒店与如家酒店私有化合并时，首旅酒店直接或间接持有如家酒店近15%的股权。此前的一系列合作为今后的战略合并埋下了伏笔。如家酒店在2006年完成上市后，开启了疯狂的开店模式，通过前期积累的市场基础和经济型酒店发展的春风，如家在2014年就已经完成300多个城市的进驻和3000+门店的布局，一举成为当时中国经济型酒店的第一品牌。在这期间，饱尝到市场甜头的如家集团不仅仅通过单店来发展，还试水资本收购来实现多品牌战略和加码自身规模。2011年，如家正式接管莫泰168酒店；2008年，旗下第一家中档品牌和颐酒店在上海开业，可以说，如家酒店集团是最早试水中档酒店的经济型连锁集团。虽然时至今日，莫泰酒店在市场难寻踪迹，和颐酒店也蹒跚浅活，但如家在那个时期掀起的民族酒店发展风潮和前瞻性的眼光还是备受市场认可的。
首旅集团在2015年12月6日发布重组预案，首旅酒店、首旅酒店集团及如家酒店集团共同签署了《合并协议》，拟通过现金及发行股份的方式，以110亿元购入如家酒店集团100%的股权，实现如家酒店集团的私有化，其中包括对沈南鹏、梁建章等原始股东的股权收购。这一消息如深水炸弹让市场为之震惊，这是继七天连锁从纳斯达克私有化退市被锦江收购后的又一大型酒店业并购案，至此，国内纳斯达克三大酒店业上市公司只剩下汉庭一家。
实际从2011年起，如家酒店业绩出现下滑，虽在2013年止亏为盈，但在后面一年又走向下滑的趋势。如家酒店2015年年报数据显示，如家全年总营收约66.7亿元人民币，同比下降0.2%。截至2015年12月31日，如家酒店集团旗下的品牌酒店在中国355个城市共有2922家酒店投入运营，2015年第四季度新开业170家酒店，336家酒店在筹建中，净利润亏损1310万元。在这一大背景下，如家的私有化进程和被收购的命运加快了步伐。市场人士分析，如家业绩的下滑的核心要素是如家多年来以经济型酒店为主业的战略一直未作大的调整，虽然早在2008年就推出和颐酒店，但市场反映平平，没有更多更好的品牌出来。国内酒店市场实际从2012年起就进入了中档酒店发展时期，经济型酒店的高速发展时代就已经结束，从华住布局全季到收购桔子水晶酒店集团和升级汉庭产品的一系列动作，到铂涛集团推出丽枫酒店等十数个品牌相比，如家酒店集团显而走的慢了，被并购成了一条非走不可的路。
首旅酒店集团完成对如家酒店集团的并购后，整合成立首旅如家酒店集团，还是由孙坚出任首旅如家酒店集团总经理兼如家酒店集团董事长。国内酒店格局也进入了寡头时代，首旅如家酒店集团也成为和上海锦江集团、华住集团并列的国内三大酒店集团之一。合并后的首旅酒店集团拥有了“首旅建国”、“首旅京伦”、“雅客e家”、“欣燕都”、“南苑”、“如家”、“莫泰”、“云上四季”、“和颐”和“如家精选”等多个酒店品牌，品牌开始覆盖高端、中高端、中端和经济型。而对于首旅集团本身来说大家应该不会陌生，是1998年成立的国内首家省级国有独资的综合型旅游企业，旗下拥有“康辉”和“神州”大型旅行社业务，“全聚德”等知名餐饮品牌，并逐步在建设“首旅汽车”体系。作为国有控股的上市公司，其背后的财力不可小觑，所以首旅与如家的合并，也可以称得上是一场皆大欢喜的结果，让首旅如家在酒店体系更加完善，品牌体系更加健全，未来也有更多的可能性。
从2016年完成并购到2018年，对首旅如家来说可以说是匍匐前进的两年，虽然在并购完成后体系依旧保留了原先的架构。但从国有布局的局域性产品和全国布局的经济型酒店的整合并没有那么容易，从企业性质到文化理念，都是翻天覆地的改变。这几年的首旅如家未有大的动作，在市场上未有大的浪花翻起，业界一度对合并后的首旅如家集团是非常的关注，并对他的未来表示担忧。沉寂中的首旅如家让人琢磨不透，也许在盘结更大的一步棋局。所以我们看到在过去三年里，华住集团、锦江集团、甚至一些新兴酒店如亚朵等在走马圈地、迅速做大中高端板块，而首旅如家显得那么沉闷。
当然，市场也给了孙坚更多的思考时间，进入到2019年，我们逐步看到了他们的动作。2019年首旅如家酒店集团与国际品牌凯悦酒店集团成立了合资公司，推出全新的中高端酒店品牌--逸扉（UrCove)。2020年8月4日，旗下中高端酒店旗舰品牌-建国璞隐酒店上海首家店正式揭幕，截止发稿时，建国璞隐酒店已在成都、西安、南昌等地开业十数家。孙坚表示，未来3-5年，建国璞隐酒店是集团的发展重点，力争在五年内落地100家店的规模。2019年初，首旅如家推出柏丽艾尚酒店，主打中高端欧陆法式风格，全国也已开业数家。在2019年又先后推出休闲度假定位的中档酒店扉缦品牌以及主打年轻化消费者的轻中档品牌YUniK等...
我们可以看到，在进入2019年之后，首旅如家集团犹如后知后觉的沉睡巨人突然觉醒，重新开始梳理品牌架构，在夯实高端和经济型板块的同时，逐步研发推出数个新的品牌，涵盖高端、中高端、中档商旅等。并在如家酒店集团传统规模品牌如家酒店系列上下功夫，开始淘汰快捷酒店产品，升级经济型酒店产品，推出如家NEO新一代经济型酒店产品，推出如家商旅、如家精选等经济型酒店升级产品，逐步完善自己在经济型领域的产品线和领先地位。至此，首旅如家酒店旗下已经拥有近20个酒店品牌、4000家酒店左右的规模，稳居中国酒店集团前三甲，位列全球酒店集团前十强。据首旅如家官方数据显示，集团在2019年度实现了归属上市公司股东净利润8.2亿元，比上年增长了18.3%。中端酒店的收入占比达到38%，门店占比达22%。并开发了airhotel云品牌平台，进军非标住宿板块进行整合，截止目前已拥有近600家云品牌系列门店。
2020年初的疫情来的非常突然，给酒店业造成非常严重的冲击，首旅如家酒店集团也如锦江、华住等一样，规模越大亏损越多。据首旅如家财报显示，首旅如家在整个2020年的净亏损达到近6亿元人民币左右，不过远低于华住。至于未来的方向，孙坚给出了清晰的方向。孙坚在8月4日的建国璞隐旗舰酒店发布会上指出：未来的首旅如家将逐步扩大在中高端酒店领域的布局，降低经济型酒店的占比，走转型之路。进入到2021年下半叶，首旅如家成立了高端奢华酒店品牌管理公司-首旅安诺酒店管理公司，剑指高端酒店板块。首旅收购如家之前旗下还是汇集了一批老牌的高星级酒店，如建国系列等，我们猜测，这家公司很有可能将旗下的高星级业务整合打包放入这家公司重新树立品牌形象。但是作为国有背景的首旅体系，能否在架构和系统上解决这些问题还有待时间考验。正如同具备同样背景的上海锦江，曾经成立的锦江国际酒店酒管公司到锦江首选酒店管理公司，都尝试整合旗下的高端酒店业务，但是基本也是不了了之。
疫情还没有结束。对酒店行业还在深刻影响着，后疫情时代的酒店怎么走，各大酒店集团的发展方向都给出了答案。对于目前依旧以经济型酒店占主体的首旅如家酒店集团，此时转型中高端酒店市场或许来的有些晚，但中高端酒店唱主角的未来酒店市场方向是一致的，对于当下首旅如家的动作和品牌定位，我们还是有一些期待，希望市场上有更多的优质品牌显露出来，让国内存量酒店市场更加多元化，更加具有竞争力，更加具有期待性，真正沉淀出几个好品牌、好集团，成为能与国际高端酒店集团抗衡的优质企业。
