顶端新闻·河南商报首席记者 杨桂芳 文/图
继2017年二七百盛闭店之后，历经4年改造，这一老项目的原址上，终于绽放第二春，变身大融城后开门迎客。
12月24日，圣诞前夕，郑州c++ITY•大融城在光大安石手中成为双店齐开项目之一，另一个是合肥大融城。在开业当日，郑州的许多市民前来一睹新购物中心容颜。
这是一个有着几多波折的旧改项目，从刚开始的汇龙城到后来承载一代人青春记忆的百盛，再到短暂更名的大乐城、到而今的大融城，可谓见证二七商圈成名后的跌宕风云。
【二七商圈迎来大融城】
郑州CITY•大融城由I Go大乐城变更而来。
今年4月，“商业猎手”光大安石和该项目的物业持有方——“旧改之王”上海城市发展达成签约，前者以轻资产合作的方式运营该项目。
资料显示，郑州CITY•大融城位于郑州核心商圈——二七商圈，这个位置原来是百盛购物广场。体量10万方，位于郑州二七商圈腹地，同时毗邻旅游地标名小吃聚集的北顺城街和二七纪念塔，是郑州管城区、金水区的交汇之地，以超50%的体验业态组合“聚焦青年社交体验，打造潮趣制燥新地标”。
回顾更久，该项目最开始的名字为汇龙城，当时是郑州面积最大的商场，为了应对竞争，其高层由丹尼斯挖来，并引入了后来临时退出的百盛作为主力店。汇龙城运营一段时间后闲置，后来经过拍卖，以及小业主之乱，最终该项目由上海城市发展持有，百盛重归，才有了后来的百盛时代。
此次在光大安石主导下，大融城进入，也给郑州带来了新的商业思路。
从12月24日开业来看，光大安石不虚“商业猎手”之名。面对着大市场环境持续低迷，以及郑州因洪灾和两轮疫情影响整体消费市场受到的重创，郑州CITY·大融城项目运营团队组建不到半年多时间，却交出了一份不错的成绩单：93%的招商率，90%的开业率。
得益于大融城产品线庞大的商业品牌资源，郑州CITY•大融城重新思考了对“人-货-场”的全新定义，也为郑州商业带来了全新的打开方式，赋予这座位于郑州二七商圈核心总体量10万平项目新的定位功能。商场聚焦青年客群，以年轻、时尚、潮流、品味、艺术、有趣全方位诠释生活态度和消费方式，打造集时尚零售、餐饮美食、娱乐体验、生活配套、网红主力店等于一体的创新型全业态城市中心商业综合体，并以超过50%比例的体验业态组合，聚焦青年社交体验。
【“ME时代”下的城市更新，二七商圈期待重回C位】
2020年，疫情汛情叠加，各种不确定因素考验商业运营。一些原本在今年开业的商场，纷纷后延至2022年。从河南新开业的商业项目来看，地市的新项目反而比郑州开业的项目更为瞩目。
在这样的背景下，郑州CITY•大融城选择2021年底开业，颇有勇气。开业之后，它将很快迎来圣诞、元旦、春节三大节日。
从其开业品牌来看，大融城集合了当下火热的品牌，并引入了像Haydon（黑洞）一样的首进品牌。
据大融城相关负责人介绍，结合二七商圈存量商业及客群情况，郑州CITY·大融城与已有的商业业态形成有利互补，以年轻人喜爱的体验品类、运动品类为主，强化体验，另外引进原创买手女装店等，突显项目特色。同时打破传统商业逻辑，引入五星级婚宴酒店、高科技和5g体验集合店、专业篮球场等进行品牌交叉互补。商场内200+品牌，其中首店60+，品牌旗舰店/主题店50+，体验占比近50%。
从操作逻辑来看，郑州CITY·大融城顺应了城市商业演化进程，通过差异化+年轻化+社交化，成就招商升级、品牌布局、优化业态组合方面的三大撬动点。
以HAYDON黑洞中原首店为例，美妆高端集合店Haydon（黑洞）占据商场最好的位置，位于商场正门的一侧，国际大牌、口碑国货等引入超过350个品牌和5000个SKU。HAYDON黑洞中原首店以“观星台”进行延伸，诠释品牌的探索、未知、不定义，以“艺术+科技+体验”的前卫零售思路，打造出独特的线下体验空间和沉浸式艺术展览。装修风格和空间体验，有着HAYDON黑洞创始人Judy推崇的“ME时代”特质：“ME时代”们乐于尝试各种“社交货币”，偏爱深度融合的消费全场景，参与感、成就感比获得感本身更重要。
不仅如此，郑州CITY·大融城还通过品牌矩阵，将微醺经济结合夜经济，引入了魅KTV、银莊酒吧、ZZ便利酒吧、helens海伦司小酒馆、Young Power啤酒便利酒吧等，从精酿啤酒、精致简餐、到嘻哈音乐、不插电原声舞台、K歌、潮人派对等，希望成就年轻潮玩的夜生活社交集聚地。
这样的思路，展现出在二七商圈这样的城市级商圈在迭代过程中，更希望迎接年轻人的诉求，也在发出二七商圈重回年轻时代、保持站稳C位的声音。
【选择在2021年开业，一窥光大安石的勇气和实力】
实际上在未开业之前，许多人对于二七商圈能否有机更新带着质疑。汛情之中，二七商圈成为受灾比较严重的商圈之一，影响着商户和品牌们对这个商圈的信心；大上海城的闭店，让二七商圈的连续闭店再添上一层阴霾。在今年国庆假期期间，郑州花园路农业路商圈在支付宝发布的国庆消费报告之消费增速排名中位列全国第三，这无疑让二七商圈倍感压力。
问题出在哪里？无论是交通、老城改造、商圈硬件升级等各种因素叠加，都不如追问“二七商圈接连关闭的商场该怎么办”的话题。后者，对于城市级商圈来说无疑是致命的：因为无人知道这些关闭的商场何时再现灯火，能否带着高光归来。陈旧，是闭店带来的直观印象，也是影响品牌进驻的重要维度。
第一个改变者，值得尊敬。
在之前上海城市发展计划筹备改造大乐城时拟大手笔投资，当时的计划是投资10亿元人民币，改建工程8万平方米，新建工程12万平方米。规划中的项目拟打造成具有现代商业、五星级酒店、A级写字楼为一体的城市综合体。
虽然经历过一番波折，改造4年下来，从目前该商场呈现的效果来看，最先呈现的购物中心部分已经去除了百盛时代的百货建筑特征，在空间体验、停车场设计、外广场设置等方面都颇有前瞻性。尤其是大融城有着开阔的外广场和下沉广场。商场内部在改造时增加直梯、扶梯，还有外部的飞天梯。
除了硬件，光大安石的商业运营思路也值得探讨。光大安石以“重资产收购+轻资产输出”模式为特征，南征北战在十年内快速成名。对于郑州CITY•大融城，光大安石和上海城市持有方到底是什么合作模式？双方合作周期多久，如何轻资产合作，是租赁还是联营？上海城市发展准备长期持有还是有可能出售？对于这一串问题，上海城市发展回应称“商业机密”。
据商场方介绍，光大安石在对商管战略进行解读时高频使用的词汇是“因地制宜”。其相关负责人提到，尽管商业打造需要效率，但并不意味着过度强调“模块化”设计，而是针对不同区位、体量、客群，打造符合消费者需求的多元产品类型。依据项目所处的阶段、周边竞争格局、客群定位、市场发展前瞻，创造提供与之相匹配的商业体验空间。
据介绍，目前在全国11个城市21座大融城项目，其定位与运作模式各异。光大安石商管团队聚焦于挖掘存量市场，寻找价值被低估的商业项目，通过调整定位、硬件改造、业态组合等方式把低价值项目重塑商业价值。背靠光大安石房地产投资和资管平台的属性，深度整合并打通“募、投、管、退 ”全产业链。
这也意味着，光大安石并非单一的开发商角色或者商业运营角色。作为国内少数投融管退全链条运作的不动产基金管理人，光大安石就曾经操作过中国首单成功获批的地产基金储架式商业地产类REITs产品案例，并先后成功设立了上海静安大融城、重庆观音桥大融城、西安大融城共3期资产支持专项计划。
编辑：刘梦鸽 李英旋
